主講人:范揚松博士
(瑞士歐洲大學教授、考試院高級文官升等講座教授、
戰略營銷專家)
一、主題:競爭策略與戰略計分卡導入-哈佛經營個案模擬訓練
二、課程預期效益
1. 運用哈佛教學方式促使學員體驗學習。
2. 建立學員策略規劃,戰略選擇及執行模式。
3. 教導學員運用分析及推論工具制訂戰略。
4. 強化學員實務經驗提煉為有效策略思維。
5. 運用個案實作增進學員團隊協作意識。
6. 結合系統化演練有助學員內化管理知識。
7. 鍛鍊學員開放及參與心態,增進決斷力。
三、參訓對象:上市櫃企業高級管理層、中小企業主、集團部門經理、
政府相關部門主管等。
四、時間長度:三天兩夜集訓式授課。
五、授課方式:行動學習法,以問題為導向范揚松教學斐聲中港台,被譽
為八大名師之一,除有深厚學理依據外,案例鮮活,幽默生動,含金
量極高。實戰20 年經驗毫不保留,傾心教授、強調帶問題來上課,
顧問教練方式教學,運用群體動力,小組研習,角色扮演,情境模
擬,參與度高,產出成果宏大,獲得客戶熱烈迴響。
課程介紹:
第一天
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第二天
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第三天
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9:30
~
12:30
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第一單元:企業發展與策略選擇
1.企業發展階段與經營重心
2.願景形成構成要素分析
3.策略型態六大構面轉換
4.外部環境分析機會/威脅
5.內部資源評估優勢/劣勢
6.SWOT矩陣分析與推導
7.非凡傢俱SWOT實戰演練
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第三單元:戰略破壞與7S操作
1.提升股東滿意度新操作手法
2.運用策略預測操作手法
3.增進反應速度操作手法
4.出奇制勝創意操作手法
5.改變市場規則操作手法
6.猛放警示煙霧操作手法
7.連續策略出擊操作手法
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第五單元:計分卡與策略變革
1.垂直目標缺口與計分卡
2.水平行動執行體系缺口
3.策略目標KPA到績效KPI
4.非凡傢俱四構面行動方案
5.績效目標KPI連接組織分工
6.公司計分卡、事業部、個人計分卡
7.BSC制度導入誤區與實務
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午 餐 時 間
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14:00
~ 17:00 |
第二單元:競爭觀點與戰略決策
1.企業策略必須建立競爭意識
2.競爭發生在四大領域中循環
3.資產與成本領域競爭方案
4.時機與專業領域競爭方案
5.碉堡與進入領域競爭方案
6.雄厚的資本領域中競爭方案
7.以敵為師;善用優勢求全勝
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第四單元:策略目標與策略地圖
1.各組策略方案彙整擬定
2.平衡計分卡概念與四構面
3.平衡計分卡相互支撐原理
4.四構面策略議題及目標
5.非凡傢俱策略方案分類
6.發展策略地圖因果關係
7.小組研擬與地圖發表
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第六單元:目標落實與執行力
1.平衡計分卡及目標管理
2.任務團隊組建發展階段
3.目標訂立的程序與層級
4.承擔責任明確工作內容
5.籌組班底團隊訂定有效方案
6.啟動變革並定期策略檢討
7.非凡傢俱績效問題與解決座談
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晚餐 & 休息
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頒結業證及合影
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18:30
~
21:00
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領導職能
自我評測
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策略落實
手把手座談會
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收穫滿滿
準備行動
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聯絡人:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
曾小姐(Sophia)02-29353999分機12
電子信箱 eu668812@gmail.com
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