產品經理職能與市場實戰研修班

主講人：范揚松博士
　(瑞士歐洲大學教授、考試院高級文官升等講座教授、
     戰略營銷專家)

一、主題：產品經理職能與市場實戰研修班

二、課程預期效益
        1. 建立學員全觀點下產品經理職能模式。
        2. 對學員自身資源及核心能力盤點。
        3. 增進學員具有銷售專案的規劃執行力。
        4. 強化學員對新產品創新的觀點與做法。
        5. 激發學員創意構想與創新行銷能力!
        6. 培養學員全套新產品上市流程及技巧。
        7. 運用個案演練，內化學員所知所學於行動。

三、參訓對象：上市櫃企業高級管理層、中小企業主、集團部門經理、
       政府相關部門主管等。

四、時間長度：三天兩夜集訓式授課。

五、授課方式：行動學習法，以問題為導向范揚松教學斐聲中港台，被譽
       為八大名師之一，除有深厚學理依據外，案例鮮活，幽默生動，含金
       量極高。實戰20 年經驗毫不保留，傾心教授、強調帶問題來上課，
       顧問教練方式教學，運用群體動力，小組研習，角色扮演，情境模
       擬，參與度高，產出成果宏大，獲得客戶熱烈迴響。

課程介紹：

	第一天	第二天	第三天
9:30 ～ 12:30	第一單元：產品經理關鍵職能 1.產品經理開發或管理導向 2.技術型/市場型的功能定位 3.產品經理應具備5大職能 4.驅動事業成長能力應用 5.經由他人產生績效能力應用 6.確保市場導向的能力應用 7.產品組合與專案管理能力應用	第三單元：專案管理與時間管理 1.產品專案經理應處理事項 2.專案團隊發展4大階段 3.定義需求推動管理程序 4.解決方案規劃和挑戰性 5.甘特圖掌握人事時地物 6.時間管理辨識輕重緩急 7.專案工作規劃與執行演練	第五單元：新產品概念與開發 1.產品開發目的及流程程序 2.創意點子來源及水平思考 3.三種層級水平思考找創意 4.篩選產品並檢查評估表 5.產品修飾及規格8步驟 6.智財權考慮與競爭分析 7.創新商品開發實務研討
	午　餐　時　間
14:00 ～ 17:00	第二單元：產品經理行銷入門 1.市場區隔與目標客戶選擇 2.市場定位原理及矩陣圖 3.行銷4P到7P組合運用 4.產品生命週期與BCG模式 5.環境/內部資源評估構面 6.善用SWOT推導行銷方案 7.自評公司競爭力/市場成長	第四單元：產品願景與規劃 1.從策略觀點設立目標 2.建立策略思考流程架構 3.善用核心事業發展創意 4.回應外部趨勢的影響 5.將策略落實到全員崗位 6.SWOT分析及策略推論 7.將方案落實為行動演練	第六單元：新產品上市搶灘 1.新產品上市原則時點與範圍 2.周邊議題及支援服務建立 3.市場溝通策略結合里程碑 4.上市工作的支持與支援項目 5.激勵通路改善效率及風險 6.定價架構與策略操作 7.通路選擇與整體促銷配合
	晚餐 & 休息		頒結業證及合影
18:30 ～ 21:00	產品經理職能 自我評測	市場開發落實 手把手座談會	收穫滿滿 準備行動

　　　　
　　　  聯絡人：大人物知識管理集團 教育訓練事業部    
　　　　曾小姐(Sophia)02-29353999分機12
　　　　電子信箱 eu668812@gmail.com